USLUGE U UPRAVLJANJU LJUDSKIM RESURSIMA – ZA MALA I SREDNJA DOMAĆA PREDUZEĆA
EDUKACIJE I KONSALTING PO MERI VAŠE ORGANIZACIJE
TIM ZA REALIZACIJU I USLOVI
-
Programe vodi i za kvalitet je odgovorna Dr Dobrila Vujić
-
Za pojedine tematske celine angažuju se, po potrebi, kompetentni saradnici iz zemlje i inostranstva.
ŠTA NUDIMO? |
DOBITI ZA KLIJENTA |
Uvođenje koncepta upravljanja ljudskim resursima (Human Resource Management- HRM)u preduzeće – projektovanje HRM funkcije; definisanje procedura … |
Predlog šeme organizacione strukture; definisanje procesa i procedura za primenu tehnika HRM; obučavanje osoblja za primenu koncepta; obučavanje neposrednih rukovodilaca, linijskih menadžera za realizaciju sopstvene uloge u ovom procesu… |
Opis posla i sistematizacija |
Postavljanje pravila i strukture opisa posla, vođenje i nadglednje ovog složenog, bazičnog procesa upravljanja ljudskim resursima. Izrada sistematizacije poslova. |
Izrada strategije razvoja ljudskog potencijala u preduzeću |
Dokumenat koji sadrži predlog odluke o tome šta sve preduzeće želi da postigne na planu razvoja svojih zaposlenih i kako to da postigne; kako se identifikuju potencijali i razvojne potrebe zaposlenih… |
| Izrada sistema procene uspešnosti zaposlenih na bazi kriterijuma i kompetencija |
Dokument koji sadrži tehnike procene zaposlenih i menadžera, primerene karakteristikama organizacije, vrsti posla i svrsi procene. Obuka procenjivača, predlog čuvanja i upotrebe podataka… |
Izrada sistema procene performansi zaposlenih |
Dokument koji sadrži tehnike procene zaposlenih i menadžera primerene karakteristikama preduzeća i svrsi procene. Obuka procenjivača, predlog čuvanja i upotrebe podataka |
Procena potencijala zaposlenih za preuzimanje liderskih pozicija i ključnih složenih poslova u preduzeću/ instituciji; formiranje talent poola… |
Izveštaj o proceni kompetencija (izvršnih mogućnosti) i dispozicija zaposlenih za realizaciju određenih uloga i složenih radnih zadataka u organizaciji – identifikacija internih talenata |
Uvođenje sistema praćenja podataka o zaposlenima ( HRIS) |
Informaciona tehnologija (IT) je alat koji izuzetno mnogo može da doprinese brzini i kvalitetu HRM, ali samo ako je dobro definisan input i output podataka. |
Uvođenje sistema komunikacija u preduzeće |
Dokumenat koji sadrži predlog za uvođenje redovnih i ciljanih oblika komuniciranja između menađmenta i zaposlenih. Istraživanje problema u komuniciranju… |
Uvođenje sistema komunikacija u preduzeće |
Dokument koji sadrži predlog za uvođenje redovnih i ciljanih oblika komuniciranja između menadžmenta i zaposlenih.
|
Selekcija na bazi procene potencijala i kompetencija |
Predlog najboljih među prijavljenim kandidatima za koje se može dati pouzdana prognoza da će biti uspešni. Pratimo (po želji klijenta) da li su naši predloženi kandidati postali i uspešni (sa) radnici i predalažemo korektivne mere. |
Unapređenje međuljudskih odnosa u preduzeću / ustanovi |
Identifikacija problema , predlog rešenja… |
Izrada kodeksa ponašanja i obuka ciljnih grupa za njegovu primenu |
Dokument koji sadrži poželjne vrednosti i oblike ponašanja koji podržavaju misiju i viziju preduzeća / ulogu organizacije, institucije |
Dodatne edukacije i intervencije:
- Kako unaprediti inovativnost zaposlenih,
- Obuka linijskih menadžera za rad sa ljudima,
- Kako motivisati zaposlene,
- Upravljanje talentima ( talent menadžment) i drugi programi po želji klijenata.